LLG S.r.l. – PROFUMERIE LA GARDENIA & LIMONI:    La Gardenia Profumerie massimizza l’efficienza operativa con BMS e SAP ERP

“Restare sul mercato senza il supporto di soluzioni e prodotti SAP risulta molto difficile. La capacità di riuscire tempestivamente a rispondere alle esigenze e avere una struttura di analisi corretta rispetto alle richieste del cliente sono leve che permettono di affrontare le criticità che oggi il mercato italiano, in particolare quello della cosmetica e profumeria, sta attraversando.”
Fabio Pampani, AD La Gardenia Beauty SpA

LLG è la holditg a capo delle due profumerie leader del mercato italiano: La Gardenia e Limoni. Grazie al progetto SAP sono state affrontate in maniera vincente le complessità gestionali e della concorrenza; attraverso il miglioramento dei processi di approvvigionamento dei negozi e l’efficienza dell’analisi del dato in tempo reale, si sono ottenute ottimizzazioni economiche e risposte tempestive alle esigenze della clientela.

Il progetto ERP in sintesi
Il Management aziendale, per rispondere alle crescenti esigenze di business e per soddisfare i fabbisogni informativi in una situazione di totale controllo e razionalizzazione degli investimenti, ha deciso di adottare la soluzione SAP con un’implementazione per fasi.

Sfide e opportunità

  • Integrare diversi processi logistici e amministrativi caratterizzanti la società e le differenti modalità di distribuzione
  • Gestire i volumi di dati trasferiti tra il CEDI ed i punti di vendita
  • Razionalizzare esigenze applicative, funzionali e gestionali per tutta la rete di vendita
  • Ottenere analisi in tempo reale dei dati del venduto

Obiettivi del progetto

  • Acquisizione analitica e puntuale di tutte le voci presenti sugli scontrini emessi nel punto vendita determinando le diverse movimentazioni materiali rilevanti ai fini del Conto Economico di negozio
  • Introduzione di nuovi strumenti di controllo e di gestione integrati per permettere valutazioni in tempo reale su ogni elemento di analisi Punto di vendita / Articolo

Perché SAP e BMS

  • SAP per le sue caratteristiche di scalabilità che accompagnano la crescita dell’azienda
  • BMS per le specifiche competenze nel settore Retail che hanno permesso di velocizzare i processi d’implementazione e guidare il cliente nel cambiamento gestionale.

Punti chiave dell’implementazione

  • Acquisizione analitica delle voci presenti sugli scontrini del punto vendita, determinando le movimentazioni materiali del Conto Economico di negozio
  • Gestione degli Sconti e Bonus da Fornitori indicati sugli Ordini di Acquisto in funzione di specifici Accordi Contrattuali

Benefici

  • Integrazione dei processi logistici, amministrativi e di controlling di tutta la rete di vendita con il Centro di Distribuzione
  • Aumento dell’efficienza operativa e della competitività
  • Aggiornamento in tempo reale dei magazzini nei punti vendita
  • Analisi in tempo reale dei dati del venduto

Punti chiave dell’implementazione

  • Acquisizione analitica delle voci presenti sugli scontrini del punto vendita, determinando le movimentazioni materiali del Conto Economico di negozio
  • Attraverso le funzionalità del Controllo di Gestione di SAP Retail si realizza un Conto Economico per ciascun Punto vendita grazie all’utilizzo delle funzionalità dei SAP Profit Center
  • Tutte le analisi multidimensionali sono state realizzate attraverso il Business Warehouse di SAP. Con questo potente strumento è stato possibile gestire le analisi con elevati volumi tipici del settore Retail, analisi sull’acquistato, sul venduto, sul magazzino
  • Gestione degli Sconti e Bonus da Fornitori in funzione di specifici Accordi Contrattuali

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