CONBIPEL S.p.A. :Informatizzare tutti gli steps della supply chain

“L’obiettivo principale raggiunto con la soluzione sviluppata da BMS è stato quello di informatizzare tutti gli steps della supply chain tipica del Retail, integrando i processi di pianificazione degli acquisti con la gestione logistica delle merci e conseguente distribuzione” Stefano Gattolin – Responsabile Sistemi IT di Conbipel

Conbipel nasce circa 30 anni fa come azienda artigianale produttrice di accessori di piccola pelletteria. Si trasforma negli anni ’80 in industria di confezione e commercializzazione di pellicce ed abbigliamento in pelle diventando leader nel settore. Oggi Conbipel ha più di 160 negozi di proprietà su tutto il territorio nazionale e si affaccia ai mercati esteri con l’apertura di diversi punti di vendita in franchisee. L’offerta dei prodotti è passata dagli articoli di abbigliamento solamente in “pelle” ai prodotti in tessuto, scarpe ed accessori per uomo, donna e bambino.

Sfide e opportunità

  • Integrazione dei processi di pianificazione degli acquisti con la gestione logistica e la distribuzione
  • Gestione delle informazioni di negozio
  • Gestione immobili
  • Ottimizzazione dei Processi e Gestione del Cambiamento
  • Pianificazione di progetto nel rispetto delle stagionalità del Business

Obiettivi

  • Gestione integrata acquisto/distribuzione dei prodotti fashion
  • Nuovi strumenti integrati per rilevare le informazioni di 160 punti di vendita
  • Gestione immobiliare delle sedi delle attività distributive

Perché SAP e BMS

  • Per la gestione degli approvvigionamenti, degli assortimenti e della stagionalità
  • Per la distribuzione logistica verso i punti di vendita

Punti chiave dell’implementazione

  • Codifica e Pianificazione dei prodotti della nuova stagione
  • Integrazione della logistica con i sistemi di magazzino e movimentazione
  • Gestione dei processi distributivi
  • Completa integrazione con i negozi
  • Processo di pianificazione e budgeting con BWv

Benefici

  • Integrazione del sistema di Amministrazione, Finanza e Controllo con il sistema logistico e il miglioramento dell’analisi della redditività
  • Ottimizzazione della logistica distributiva e della gestione dei trasporti
  • Disponibilità di un supporto per la gestione della società immobiliare
  • La gestione del cambiamento, dovuto alla revisione dei processi, ha comportato l’ottimizzazione del lavoro degli addetti

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